As forças que moldam a indústria de calçado

A BoF (Business of Fashion) e a APICCAPS co-organizaram um painel de discussão em Londres

Pelo segundo ano consecutivo, a BoF (Business of Fashion) e a APICCAPS co-organizaram um painel de discussão sobre as crescentes oportunidades para as marcas de calçado e empresas que fabricam em Portugal.

Os eventos dos últimos anos provocaram grandes mudanças no mercado global de calçado. Apesar do crescimento contínuo — em 2025, a receita do mercado global de calçado deverá chegar aos 427 mil milhões de dólares, segundo o Shopify, marcando um aumento anual de 3,4% — a interrupção na cadeia de abastecimento global e as incertezas no mercado sociopolítico persistem.

Com os consumidores a sentirem (ainda) os efeitos da subida histórica da inflação em 2022, as marcas têm enfrentado a pressão dos custos crescentes de produção e envio. Além disso, a pressão regulatória dos órgãos governamentais está a forçar as marcas de calçado a gerirem e a monitorizarem o seu impacto ambiental e social. Novas legislações no Parlamento Europeu vão responsabilizar ainda mais as marcas pelas suas cadeias de abastecimento, proibindo produtos feitos com trabalho forçado e estabelecendo novos padrões ambientais para o design e fim de vida dos produtos.

No entanto, todas estas mudanças trazem oportunidades. Uma colaboração mais estreita entre marcas e fornecedores poderá ajudar a preparar o futuro contra as mudanças legais em discussão. Além disso, produzir mais próximo dos clientes poderá permitir um controlo mais rígido e uma maior rapidez no mercado.

Segundo a pesquisa de CPO da McKinsey, 54% dos executivos esperam aumentar a reshoring ou nearshoring em 2024. Outros estão a pensar em reequilibrar a fonte de abastecimento, procurando múltiplos países.

Para entender o impacto das regulamentações europeias, os benefícios do nearshoring e as oportunidades de crescimento para as empresas e marcas de calçado que fabricam em Portugal, a BoF e a APICCAPS co-organizaram um evento, em Londres, em julho. Apresentado por Sophie Soar, da BoF, o painel de discussão contou com os seguintes palestrantes: Paulo Gonçalves, diretor de comunicação da APICCAPS; Florence Kollie Raja, diretora da Ethical Era; e Iva Minkova, diretora de coleções da By Far.

Conheça as principais conclusões do painel de discussão.

Para Paulo Gonçalves, "o consumo de produtos de moda aumentou nos últimos anos — na indústria de calçado, na última década, a produção mundial aumentou 15% para 24 milhões de pares de sapatos no mundo, com cerca de 90% dessa produção a ser feita na Ásia. Não acreditamos que isso seja razoável ou sustentável”.

O responsável de comunicação da APICCAPS defende, por isso, que "há um lugar no mercado para um pequeno player como Portugal e estamos a fazer o nosso melhor para ser uma referência mundial em termos de sustentabilidade. Para isso, lançamos um Plano Estratégico, investindo 600 milhões de euros até 2030 para desenvolver, entre outros, o o Portuguese Shoes Green Pact; um pacto assinado por empresas que representam mais de 50% da nossa produção, tentando minimizar o consumo de água, uso de energia, embalagens, matérias-primas, rastreabilidade”.

"Estamos também a investir 140 milhões de euros em automação, digitalização e sustentabilidade. Trata-se de investir, do ponto de vista científico, para garantir que otimizamos os nossos processos para criar melhores produtos para o futuro. Cerca de 80 milhões de euros desse investimento dizem respeito ao projeto BioShoes4all, que conta com o apoio da Comissão Europeia e do governo português, apoiado pelo PRR”.

Para Florence Kollie Raja "devíamos equilibrar a regulamentação com a inovação — o que vejo é que estamos a ter uma visão eco-driven e totalitária, mas não estamos a ter  em conta todos os elementos em jogo”. A diretora da Ethical acredita que "devemos acreditar numa visão fora de todo o barulho da política e de tudo o que está a acontecer com os consumidores. Temos de responder à pergunta: é possível combinar elementos ambientais e sociais com estética e design?”

Ima Minkova explica, por outro lado, que "assistimos, no TikTok, à criação de microtendência todos os dias. Por outro, há um desejo crescente [do consumidor] por qualidade, por produtos sustentáveis e transparência. Mas leva tempo para integrar novos materiais sustentáveis e para testar e desenvolver I&D”.  A diretora de coleções da By Far defende que "pensando em toda a cadeia de valor para as marcas, pode ser uma armadilha responder a essas microtendências e acredito que a indústria de moda do Reino Unido sempre gerou talentos e marcas que têm identidades muito fortes que não precisam necessariamente de responder a essas tendências”.

Paulo Gonçalves acredita que "há muito potencial no nearshoring, porque podemos reduzir os custos logísticos, o que significa que podemos aumentar a flexibilidade”. Além disso, explica que "o nearshoring permite uma melhor controlo do produto, redução da pegada de carbono, e podemos até começar a produzir menos e reduzir o stock, porque um dos maiores problemas na nossa indústria é que todos estamos a produzir grandes quantidades, e as lojas ficam cheias de stock que não conseguem vender”.

Assim, "em Portugal, estamos sempre a investir em inovação, em novas tecnologias.  Especializamo-nos na produção de pequenas quantidades e garantimos resposta rápida ao mercado. Isso faz com que possamos produzimos excelentes sapatos a preços competitivos”.

Para Ima, "quando falamos sobre produção próxima do consumidor, atualmente, as marcas vendem mundialmente [então o consumidor é global]. Mas, para mim e para as marcas com quem trabalhei, é fundamental que a produção seja o mais próxima possível de nós e dos nossos estúdios de design — porque um sapato é composto por muitos elementos diferentes”. Além disso, "é imprescindível estar em parceria com o centro de atividade onde temos os nossos produtores localizados, numa lógica de cluster: estar perto do produtor de formas, do fabricante de saltos, do produtor de solas (…) porque todos esses elementos precisam de encaixar perfeitamente. Trata-se de ver as pessoas cara a cara, poder explicar o nosso propósito, e receber de volta o conhecimento delas”.

Além disso, continua a responsável e coleções da By Far "(...) é também necessário ser capaz de contabilizar as atividades em termos simples — de onde vem o fornecimento de energia? Qual é a procedência e o conteúdo das fibras do material que estamos a usar para determinada produção? Porque não queremos usar certo produto químico?

Para Florence, a questão que se impõe às marcas é "qual é a nossa visão na indústria? Qual é a nossa visão como empresa? É preciso mantermo-nos autênticos”. Por outro lado, "estamos a caminho para um mundo de colaboração intersetorial, reunindo diferentes mentes. Mas, como combinamos a estética e a beleza do que a parceria representa, ou o que fazemos no espaço da moda junto com o design?”.

Para Ima, "é no processo [de produção] que se encontra o valor da marca. Temos de ser capazes de mostrar como o produto é feito — não apenas [mostrando que] é feito sob condições seguras, mas que há tanta beleza [a ser encontrada] em todo o processo — a costura e o polimento. As parcerias podem ser uma estratégia vencedora porque temos o know-how, temos a tecnologia. [...] as marcas, os designers, trazem com eles uma visão fresca”.

Para Paulo Gonçalves, "as parcerias podem ser uma estratégia vencedora, porque temos o know-how, temos a tecnologia, temos as capacidades para desenvolver novos produtos. E, na maioria das vezes, as marcas, os designers, trazem com eles uma visão fresca, novos conceitos e novos produtos. Quase 80% da nossa produção vem diretamente de marcas internacionais, então temos a experiência necessária para trabalhar com marcas internacionais, mesmo nos segmentos de luxo”.

A título de exemplo, "no evento co-organizado com a BoF no ano passado conheci a designer de moda Bianca Saunders e falamos sobre a possibilidade de desenvolver a primeira coleção de calçado. Convidamos a Bianca a viajar para o Porto, para conhecer a nossa indústria. Há um mês, a Bianca apresentou pela primeira vez a colaboração — uma coleção de seis sapatos distintos na Paris Fashion Week”.